在当下的商业环境中，越来越多的老板意识到个人 IP 的重要性，纷纷投身于这一领域。然而，不少人存在一个重大误区，即认为做 IP 仅仅是制作短视频。实则不然，做 IP 等同于创业，既然是创业，就离不开战略规划。本文将深入剖析 2025 年创始人 IP 战略，为各位老板提供一份全面且具有实操性的指南，助力大家在 IP 打造的道路上少走弯路，成功提升品牌影响力与商业价值。
一、为何 IP 成为商业基建的必然趋势
如今，IP 已逐渐成为商业领域的重要基建，这并非盲目跟风雷军等知名人士的选择，而是由市场的实际情况决定的。当下，人们的时间和消费行为都高度集中在互联网领域，商业机会也随之聚集于此。如果企业和创始人不重视 IP 建设，就很可能会流失大量潜在客户和商业机会。以抖音平台为例，每天都有数以亿计的用户活跃在上面，他们在浏览视频、直播的过程中，产生了巨大的消费潜力。而那些成功打造个人 IP 的创始人，能够吸引用户的关注，建立起信任关系，进而将这些流量转化为实际的商业价值。
二、选准赛道：垂类人设才是盈利关键
在 2025 年，创始人打造 IP 时，选赛道至关重要。一个明确的认知是，垂类人设才是赚钱的关键，尤其是在细分的二级类目更具机会。一级类目竞争激烈，例如女装 IP，如果只是泛泛地做女装，在众多竞争对手中很难脱颖而出。但如果聚焦于女装类目下的细分赛道，如新中式女装、家居服、牛仔裤等，就能够精准定位目标客户群体，满足他们的特定需求，从而获得更多的商业机会。
以 B 站为例，2024 年出现的停更潮中，最先停更的达人包括段子手、剧情解说和娱乐主播等。这些达人的人设较为宽泛，受众广泛但缺乏精准性，用户没有足够的理由为其付费。相反，像贾乃亮这样的明星，虽然粉丝数量相比小杨哥少，但带货能力却很强。贾乃亮在美妆等垂类领域具有一定的背书，能够吸引消费者购买海蓝之谜、雅诗兰黛等高客单价的产品。而小杨哥的粉丝虽然众多，但由于其带货产品多为泛流量产品，客单价相对较低。这充分说明了垂类人设的优势，能够让创始人在特定领域建立专业形象，赢得用户的信任，进而提高变现能力。
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对比维度
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泛类人设（如段子手、娱乐主播）
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垂类人设（如专注美妆带货的贾乃亮）
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目标受众
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广泛，男女老少皆有
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精准，主要是对该垂类产品感兴趣的人群
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付费理由
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不明确，缺乏针对性
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明确，基于对其在垂类领域专业度的信任
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带货产品特点
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多为泛流量产品，客单价较低
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多为垂类高客单价产品
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变现能力
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相对较弱
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相对较强
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三、把握渠道：直播是流量与变现的核心阵地
在选择好赛道后，渠道的选择也不容忽视。以抖音平台为例，目前平台内的销售渠道主要包括短视频和直播。从数据来看，整个平台大盘的 GMV 达到 3 万亿，其中 2.4 万亿是通过直播实现的，而短视频仅贡献了 0.6 万亿。这一数据充分显示了直播在平台销售中的重要地位。
用户在短视频和直播上的停留时长也存在较大差异。短视频的有效播放平均停留时长约为 26 秒，而直播的平均停留时长则达到 1 分半左右，直播的停留时长是短视频的 3 倍之多。这是因为直播具有实时互动的特点，主播能够及时解答用户的疑问，快速打消用户下单的痛点，营造出良好的购物氛围，从而吸引用户停留更长时间，并促使他们产生购买行为。
对于创始人来说，如果通过短视频已经取得了不错的变现效果，那么务必开启直播。直播不仅能够增加用户的停留时间，还能借助达人的身份获取免费流量。在抖音上，品牌获取流量的成本越来越高，千川流量价格昂贵，而用户更容易对个人产生情感认同。创始人通过打造个人 IP，以达人的身份出现在直播中，能够吸引用户的关注，获得免费流量，这是目前最低成本获取流量的有效方式。
四、组建团队：高效筛选与合理架构是关键
当确定好赛道和渠道后，组建一个专业的团队对于创始人 IP 的打造至关重要。在团队组建过程中，有两个关键要点需要注意。
（一）筛选人才：以审美为核心判断标准
对于编导和剪辑人员来说，审美能力是至关重要的。一个简单有效的筛选技巧是，先找到 10 个你认为做得好的账号，从每个账号中挑选出 5 条具有代表性的视频，将视频中的赞评转数字全部遮掉并打上马赛克。然后让面试的剪辑人员对这 50 条视频从高到低进行排序，通过他们的排序结果来判断其审美水平。审美能力强的剪辑人员，更有可能创作出吸引人的视频内容，提升 IP 的视觉效果和吸引力。
（二）架构团队：初期采用一人多能模式
很多老板在做 IP 时，认为不差钱就招一个大而全的团队，包括拍摄、剪辑、编导等人员。其实，在 IP 打造的初期，可以采用一人多能的模式。让一个人承担即编又拍又剪的工作，虽然可能制作速度会慢一些，比如一周更新一条视频，但这样可以确保视频制作的整体性和连贯性。因为一个优秀的剪辑人员，往往也具备对内容的理解能力，能够胜任编导的工作；而一个好的编导，也必然懂得如何做好剪辑。这种一人多能的模式在初期能够有效降低成本，同时保证视频的质量和风格的一致性。
综上所述，2025 年创始人打造 IP 需要突破传统误区，将其视为创业项目进行全面的战略规划。从选赛道确定垂类人设，到把握直播渠道获取流量与变现，再到组建高效团队，每一个环节都紧密相连，缺一不可。只有在这些方面都做到位，创始人才能在竞争激烈的商业环境中成功打造个人 IP，实现商业价值的最大化，在互联网的浪潮中抢占先机，获得长远的发展。希望各位老板能够将这些策略运用到实际的 IP 打造过程中，创造出属于自己的商业传奇。
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