在当下的商业环境中，个人 IP 的价值日益凸显，不少老板也将目光投向这一领域，期望借助 IP 的影响力实现企业转型、拓展业务渠道或提升品牌知名度。然而，老板做 IP 的道路并非一帆风顺，其中最大的阻碍便是不确定性。本文将深入剖析这些不确定性因素，并探讨可能的解决办法，助力老板们在 IP 打造之路上少走弯路。
一、老板做 IP 面临的不确定性
（一）流量波动的不确定性
流量的本质是波动的，今日流量大，明日可能就会变小。这是所有涉足 IP 领域的人都必须面对的现实。对于老板们来说，他们期望通过打造 IP 获得爆发式增长，实现企业转型，甚至成为行业大渠道，与同行展开合作。但流量的不稳定让这一目标充满了变数。例如，某科技公司老板在抖音发布一系列技术讲解视频，起初凭借一个热点话题获得了百万播放量，粉丝增长迅速。但随后的视频无论怎么调整内容和形式，播放量都大幅下降，粉丝增长也陷入停滞，这让老板对做 IP 的信心受到打击。
|
阶段
|
流量表现
|
影响
|
|
初期
|
凭借热点话题，播放量达百万，粉丝增长迅速
|
带来短暂的高关注度，吸引部分潜在客户和合作伙伴
|
|
后期
|
播放量大幅下降，粉丝增长停滞
|
打击老板做 IP 的信心，影响后续投入和规划
|
（二）团队协作的不确定性
- 编导专业度与磨合问题：即便老板找到了市场上优秀的编导，也可能面临诸多问题。一方面，编导可能并不了解老板 IP 该如何打造，需要重新学习摸索。另一方面，老板与编导之间建立信任感、磨合工作模式需要花费大量时间。在这个过程中，前期 IP 打造可能会因为双方的配合问题而进展缓慢。例如，一位传统制造业老板找到一位擅长娱乐内容的编导，编导最初按照娱乐化的思路为老板策划视频，结果视频风格与老板的行业形象、目标客户群体严重不符，导致前期拍摄的内容无法使用，浪费了时间和资源。
- 内容创作决策权的矛盾：在内容创作过程中，IP 和编导都有各自的立场和想法。有时候 IP 需要听从编导的建议，拍摄一些符合传播套路的内容；但编导由于不了解行业和业务，拍摄出来的视频可能不符合大客户的口味，这时又需要听 IP 的。这种决策权的模糊和矛盾，容易导致创作过程中产生分歧，影响视频质量和产出效率。比如，在为一位金融行业老板拍摄视频时，编导认为加入一些网络热梗能增加视频的趣味性和传播度，但老板担心这样会让视频显得不专业，不符合金融行业严谨的形象，双方僵持不下，影响了拍摄进度。
（三）个人心态的不确定性
老板们通常在自己的领域取得了一定成就，但大多缺乏长期对着镜头表达的经验。在拍摄过程中，很容易因为各种原因心态崩溃。例如，多次拍摄效果不理想、对自己的表现不满意等。许多参与 IP 打造的老板，尤其是女性老板，在拍摄现场情绪失控的情况并不少见。像某美妆公司的女老板，在拍摄一段产品介绍视频时，由于总是说错台词，又担心视频效果不好影响公司形象，当场与身边的工作人员发生争吵，情绪激动之下甚至中断了拍摄。不过，从一些经验来看，情绪抒发后拍摄出来的内容有时反而更有流量，这也从侧面反映出心态对拍摄效果的复杂影响。
（四）心态转变的不确定性
对于大型集团公司的老板来说，做短视频需要从集团公司老板的心态转变为超级个体的心态。在这个新角色中，老板需要与剪辑、编导紧密合作，如同成为新传媒公司的合伙人。企业规模越大，这种心态转变的挑战就越大。习惯了在集团公司发号施令的老板，可能很难适应在短视频创作团队中平等协作的模式，这会影响团队的氛围和创作效率。例如，一位大型企业集团的老板，在参与短视频拍摄时，总是以命令式的口吻要求编导和剪辑按照自己的想法修改，不考虑他们的专业意见，导致团队成员积极性受挫，视频制作进度缓慢。
二、应对不确定性的策略
（一）流量管理策略
- 建立多元化流量渠道：不能仅仅依赖单一平台的流量，老板们可以在抖音、微信视频号、小红书、B 站等多个平台同时布局。不同平台的用户群体和算法机制不同，通过多元化布局，可以降低对某一平台流量波动的依赖。例如，一位美食行业的老板，在抖音上以有趣的美食制作视频吸引年轻用户，在微信视频号上发布专业的美食文化讲解吸引中高端消费群体，在小红书上分享美食探店攻略吸引女性用户，通过多平台运营，扩大了 IP 的影响力和受众范围。
- 数据分析与精准运营：利用各平台提供的数据分析工具，深入了解用户喜好、行为习惯和兴趣点。根据数据分析结果，精准调整内容方向和发布时间。比如，通过分析发现目标用户群体在晚上 8 – 10 点活跃度较高，且对美食搭配类内容更感兴趣，那么老板就可以在这个时间段发布更多美食搭配相关的视频，提高内容的曝光率和吸引力。
（二）团队建设与管理策略
- 选拔合适团队成员：在选择编导、剪辑等团队成员时，除了考察专业技能，还要重点评估其对老板所在行业的理解能力和学习能力。例如，招聘一位有过行业相关经验的编导，他能够更快地理解老板的需求和行业特点，减少磨合时间。可以通过面试时设置行业相关案例分析、让候选人阐述对行业 IP 打造的思路等方式进行筛选。
- 明确团队分工与决策权：制定详细的团队分工表和内容创作流程，明确每个成员的职责。在内容创作决策权方面，可以采用分层决策的方式。对于一些基本的拍摄手法、剪辑风格等专业性较强的问题，由编导和剪辑师负责决策；对于涉及行业专业性、目标客户群体喜好等问题，老板拥有最终决策权。但在决策过程中，鼓励团队成员充分沟通，分享各自的想法和建议，确保决策的科学性。
（三）心态调整策略
- 专业培训与模拟演练：老板可以参加专业的演讲、表演培训课程，提升镜头前的表达能力和自信。同时，在正式拍摄前进行多次模拟演练，熟悉拍摄流程和环境，减少拍摄时的紧张感。比如，邀请专业的演讲教练为老板进行一对一的辅导，针对老板的语言习惯、肢体动作进行优化；在模拟拍摄时，设置各种突发情况，让老板学会应对，增强心态的稳定性。
- 建立积极心态反馈机制：在团队内部建立积极的心态反馈机制，当老板在拍摄过程中出现情绪波动时，团队成员及时给予鼓励和支持。例如，在每次拍摄结束后，团队成员一起分享拍摄过程中的亮点和进步之处，让老板看到自己的成长和进步，增强自信心。同时，老板自身也要学会自我调节，将拍摄过程中的困难视为提升自己的机会，保持积极乐观的心态。
（四）心态转变策略
- 学习新媒体运营知识：老板要主动学习新媒体运营知识，了解短视频行业的发展趋势、传播规律和用户需求。可以通过参加线上课程、阅读专业书籍、关注行业专家等方式进行学习。只有深入了解这个领域，才能更好地适应超级个体的角色，与团队成员进行有效的沟通和协作。
- 参与团队活动，增强团队认同感：积极参与团队组织的各种活动，如团建、头脑风暴会议等，增进与团队成员之间的感情。在活动中，放下老板的架子，以平等的身份与团队成员交流合作，增强团队认同感和归属感。例如，在一次团队户外拓展活动中，老板与编导、剪辑师一起完成各种任务，通过互动和协作，彼此之间的关系更加融洽，老板也更好地理解了团队成员的工作方式和需求。
老板做 IP 虽然面临诸多不确定性，但通过深入了解这些问题，并采取针对性的策略，完全有可能克服困难，打造出具有影响力的商业 IP。在这个过程中，老板需要不断学习、调整心态，与团队成员紧密合作，以应对各种挑战，实现 IP 价值的最大化。
原创文章，作者：dabing，如若转载，请注明出处：https://www.baimosheng.com/5502.html
