老板做 IP 必知：讲好故事的关键技巧与策略-百墨生

在当下竞争激烈的商业环境中，老板做 IP 已成为提升企业影响力、拓展市场的重要途径。而讲好故事，无疑是打造老板 IP 的必备技能。它不仅能让老板更生动地展现自我，还能有效拉近与受众的距离，增强品牌的吸引力和认同感。那么，如何才能讲出真正打动人心的好故事呢？接下来，让我们深入探讨其中的奥秘。

一、为什么讲故事对老板做 IP 至关重要

许多老板在打造 IP 的前期遭遇瓶颈，关键原因就在于未能清晰地介绍自己。而讲故事，正是解决这一问题的有效方式。它具有多方面的显著优势：

好处	具体说明
营造良好氛围，增强视频吸引力	找三五知己好友或客户围坐交流，营造轻松自然的聊天氛围。这样拍摄出来的短视频更具气场，能让客户更专注地观看，提升视频的吸引力和留存率。
避免生硬感，让信息更可信	讲故事的方式能避免念稿子或背文案带来的生硬感。在讲述过程中融入大量细节，让观众自行判断老板所提供的产品和服务是否靠谱、有竞争力，而不是单纯的自吹自擂，从而增强信息的可信度。
快速塑造人设，引发情感共鸣	故事容易让观众产生代入感，当他们在故事中找到情感共鸣时，会潜意识地将老板视为自己人。比如讲述体制内转型的心路历程，能让有相同经历的人感同身受，增加对老板的情感认同，进而成为购买产品或服务的潜在动力。

以前的访谈节目为我们提供了丰富的讲故事经验，老板们可以从中汲取灵感：

场景搭建：选择一个舒适、自然的场景，布置尽量温馨、有生活气息。比如可以是一间布置精美的茶室，或者是具有特色的办公室角落。在场景中摆放一些与个人经历或品牌相关的物品，如创业初期的照片、获得的荣誉证书等，这些小细节既能增加故事的真实性，又能作为话题点吸引观众的注意力。

互动交流：与嘉宾进行真诚、深入的互动交流，不要刻意引导话题走向。在交流过程中，注重倾听嘉宾的观点和故事，适时地给予回应和反馈，让对话更加自然流畅。可以分享一些彼此的趣事或感悟，增加互动的趣味性和亲近感。

细节呈现：在讲述故事时，要注重细节的呈现。例如描述创业过程中遇到的困难时，可以详细讲述困难的具体表现、当时的心理感受以及采取的应对措施。通过这些细节，让观众仿佛身临其境，更深刻地感受到故事的魅力。

IP 发展通常会经历起步期、成长期和成熟期，在不同阶段，适合讲述的故事类型也有所不同：

IP 发展阶段	故事类型	核心要点	案例
起步期	创业故事	传递使命、愿景和价值观，通过创始人的创业经历传递组织和产品信息	NEIWAI 内外创始人刘小璐在纽约旅行时，受一位纽约老太太对优质内衣追求的启发，回国后创立品牌，致力于为女性提供高品质内衣，传递 “让女性更自信舒适” 的价值观
成长期	产品故事	突出对产品的死磕和执着，创始人化身为产品体验官，展示产品的品质和优势	简爱创始人亲自品鉴产品，为保证质量倒掉近几百万有问题的产品，向消费者传递对品质的严格要求
成熟期	行业故事	展现行业引领者的姿态，讲述对行业未来的规划和洞见	如某科技企业老板在 IP 成熟期，分享对行业未来技术发展趋势的预测，以及企业在相关领域的布局和创新，为行业发展指明方向

掌握一些故事模板，能帮助老板们更有条理地讲述故事：

日常故事模板：按照 “目标 — 阻碍 — 努力 — 结果 — 意外 — 转弯 — 结局” 的框架进行讲述。例如，一位老板想要开拓新的市场（目标），但遇到了竞争对手的激烈打压（阻碍），他带领团队不断优化产品、拓展渠道（努力），市场份额逐渐提升（结果）。然而，行业政策突然发生变化（意外），团队不得不调整策略（转弯），最终成功在新市场站稳脚跟（结局）。

个人品牌故事模版：借鉴英雄之旅的叙事结构，即主人公原本生活平静，被触发事件打破平衡，进入未知领域冒险，面临挑战、结识盟友、得到导师帮助，最终取得胜利并实现转变。以一位从传统行业转型做电商的老板为例，原本在传统行业经营稳定，受到互联网浪潮的冲击（触发事件），决定投身电商领域（进入未知领域）。在这个过程中，遇到技术难题、市场竞争等挑战（面临挑战），结识了一些电商领域的专业人士（结识盟友），得到一位电商前辈的指导（遇到导师），经过努力，成功打造出知名电商品牌（取得胜利、实现转变）。

用户故事模板：运用 SB7 模型，以用户为主角，即一个人物（顾客）遭遇了一个问题，遇到了一位向导（老板或其团队），向导给他提供了一套方案，召唤他采取行动，帮助他避免失败，最终让他获得成功。比如，一位顾客想要减肥但总是失败（遭遇问题），遇到了专注减肥产品的老板（向导），老板为他制定了个性化的减肥方案（提供方案），鼓励他坚持执行（召唤行动），帮助他克服减肥过程中的困难（避免失败），最终顾客成功减肥（获得成功）。

结合品牌：故事要与老板的个人品牌以及企业的价值观紧密结合。例如，一家倡导环保的企业，老板讲述的故事可以围绕环保理念的践行、环保产品的研发等方面展开，强化品牌形象。

总之，讲好故事是老板做 IP 的关键。通过掌握正确的方法和技巧，结合 IP 发展的不同阶段讲述合适的故事，运用故事模板提升故事的逻辑性和吸引力，并注意相关事项，老板们就能打造出具有强大影响力的个人 IP，为企业的发展注入新的活力。各位老板们，不妨现在就行动起来，尝试用故事的力量去打动你的受众吧！

原创文章，作者：dabing，如若转载，请注明出处：https://www.baimosheng.com/5412.html